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[行情分析] Solarzoom世界新兴市场投资峰会小组咨询备选主题调研(1)

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1#
发表于 2012-3-8 14:28:33 |只看该作者 |倒序浏览
, G8 ~/ M; e8 A( p/ X* m1 ~  ]

0 z1 ]5 U: c! M: |3 t. r2 W+ ~* r
Solarzoom世界新兴市场投资峰会小组咨询备选主题调研
" Z- p4 I5 s- Q" _0 b
投票统计内容:

" h/ ?& J) T/ K6 C8 [
一、市场方面On Market
请在本板块您所关注的专题选项后的“[  ]里划“
  T0 z9 s! y/ ^& k/ Q# T$ x
1. Strategies for Market access in to SouthEast Asia and Developing markets.
" {8 H3 M7 K2 b% i8 G' X4 z: \
东南亚及发展中新兴市场的市场进入及开拓战略                                                       [    ]
+ @+ S2 |7 C, f  w3 s7 D
2. Identification and partnershipDevelopment in emerging markets (local content
req’t, accelerate mkt dev)
迅速识别新兴市场需求,开展同当地企业的合作发展,以加快促进市场拓展             [    ]

' o& S) [: L3 {, P  _* K% d
3. Market entry strategies for new marketsto reduce risks.
新兴市场进入风险规避                                                                                             [    ]
2 N( A$ h0 H) e- c0 e. o
4. Distributors’identification Channel/Logistics development for low cost marketing.
选择合适分销商,降低物流及市场开发成本                                                             [    ]
  j$ N0 E% h; k5 _
5. Regulatorysupport and Lobbying in new markets (India).
如何游说以获得政府支持(印度市场)                                                                    [    ] & }5 p) }$ M0 j9 e& U
7 f, U/ I+ G: S  O) x

' h3 {2 b5 l9 l
6. Customerdevelopment, sales leads (India 50mw example)
50MW项目为例,如何开发客户和销售指引                                                          [    ] 4 N% w4 `6 q: H- T; p% N' z
0 g! W* o( n: [
* D! ~1 p/ N' n7 j& L8 j& p
二、供应链方面Supply chain
请在本板块您所关注的专题选项后的“[    ]里划“

' w. I; \. Z: S6 {1 F4 G$ S. L
7. Supplychain opportunities optimization. Supply chain excellence.
供应链优化                                                                [    ]

, s) l) [  T* s
8. Costreduction in manufacturing and supply chain.
降低生产及供应链成本                                                      [    ]

' [5 p( m4 A  o( L$ N; }4 D- j
9. Win Winpartnerships and supply contracts sourcing and Management.
如何通过采购供应管理及长期化合同与供应商取得双赢合作                                    [    ]
2 M% _9 F/ |! s6 ]
10. New product/technology evaluation (CPVexample)
新技术及技术升级(CPV为例)                                                                               [    ]
1 p) k' w- C+ S! ^2 N

/ {' k$ z* L- L5 _3 b6 c0 Q$ j
三、项目开发Projectdevelopment
请在本板块您所关注的专题选项后的“[   ]里划“

  ]7 _% N2 c, ^; ^  i; O/ ~6 K# ]
10. Projectdevelopment and marketing opportunities in new markets.
新兴市场的市场机遇及项目发展机遇                                                                       [    ] $ o0 g* a: Q" @. W: v8 E" x
' e; g' w3 @1 R. E% U5 {4 G& t/ m
+ @% ]* }  f4 A. A) a2 E
12. Fund raising development for newemerging tech
为新技术筹集资金                                                                                                   [    ]
2 @$ P+ w6 R' t" O6 O3 R. G, p
" m$ P+ ~: u$ j7 x. x* T
13. Mergers/Acquisitions in new markets foraccelerated entries into new markets (India JV example)
如何通过兼并收购策略加速进入新市场(以印度合资公司为例)                             [    ]
+ y) x" y( _' y5 @. m' `8 _7 a
14. Fund raising for new emerging tech (OPVexample)

1 h- ], Y6 C; Z8 I0 |为新技术筹集资金(以OPV为例)                                                                           [    ] 7 r- }8 q! {- k1 `9 ^; S$ @* }  h9 K, F

/ ~7 F) U3 X  R# ]
, I& y# r  h! q: N
四、其他
请在本板块写下您所关注的其他专题:
1

' G! p5 \# d8 |9 b  J+ Z' g1 V5 l! V8 d1 ]7 U, I2 r. i* V  X+ O1 p
2

+ L$ T0 }" B( j( O- Q
) N7 j& `$ p' v* y1 \' N
3
, X; M4 e1 }- J" Q+ A" u1 g4 t. q
4 w) G4 V1 K3 e. e4 M+ H7 p1 Z0 _4 ^) C: i
4

! A! H/ U0 k& I! z7 }3 y  w Solarzoom世界新兴市场投资峰会小组咨询备选主题投票——更新版本.doc.doc (22.5 KB, 下载次数: 56) + z- a! L9 C8 z& _  r& P: |" U- l
0 m) P3 _$ S& c. K: m+ E
  请各位参与调查的网友,下载附件中的表格,填写完毕后发送至 10000@solarzoom.com我们将会对热情参与答题的网友进行10个小金币的奖励~~

* ~. {- d( r1 c/ H& v
——————————————————————————————————————————————————————————
3 D6 m! Z4 A2 D1 P+ u" P& C
非常感谢广大坛友支持, 请大家在发送邮件的同时一定要标注论坛账号,我们会一一把金币打到您的论坛账户上的!# H- G* B! U  x, x9 I' _  t
" F% w5 _7 V: w

3 f  W1 Y; ~9 q) k- f

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好友

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硅片

该用户从未签到

2#
发表于 2012-3-8 15:08:23 |只看该作者
沙发呀!
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好友

1149

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太阳能组件

  • TA的每日心情
    奋斗
    2012-10-10 09:05
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]偶尔看看III

    3#
    发表于 2012-3-8 15:39:55 |只看该作者
    过来支持一下,呵呵
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    好友

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    太阳能组件

  • TA的每日心情
    擦汗
    2012-8-31 14:28
  • 签到天数: 48 天

    [LV.5]常住居民I

    4#
    发表于 2012-3-8 15:41:16 |只看该作者
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    好友

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    光伏离网系统

  • TA的每日心情
    奋斗
    2014-3-25 12:12
  • 签到天数: 106 天

    [LV.6]常住居民II

    5#
    发表于 2012-3-8 18:26:29 |只看该作者
    哈哈 支持下!!
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    好友

    3836

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    光伏离网系统

  • TA的每日心情
    奋斗
    2014-3-25 12:12
  • 签到天数: 106 天

    [LV.6]常住居民II

    6#
    发表于 2012-3-8 20:08:34 |只看该作者
    过来支持一下
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    好友

    1万

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    太阳能智者

  • TA的每日心情
    奋斗
    2015-4-15 11:01
  • 签到天数: 851 天

    [LV.10]以坛为家III

    7#
    发表于 2012-3-8 23:16:07 |只看该作者
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    好友

    806

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    太阳能发电站

  • TA的每日心情
    开心
    2015-9-22 16:36
  • 签到天数: 79 天

    [LV.6]常住居民II

    8#
    发表于 2012-3-9 12:38:34 |只看该作者
    支持下; l' v: v( a. Y9 A8 ]+ P( B
    [发帖际遇]:一个袋子砸在了 raozhenjun 头上,raozhenjun 赚了 1 金币.
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    好友

    1万

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    太阳能智者

  • TA的每日心情
    奋斗
    2015-4-15 11:01
  • 签到天数: 851 天

    [LV.10]以坛为家III

    9#
    发表于 2012-3-9 23:54:29 |只看该作者
    发了怎么又发过来了?金币还没有给我呢. L4 _: U, S, m, y) z: B! k0 z
    ;尴尬
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    好友

    263

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    硅片

  • TA的每日心情
    无聊
    2013-1-23 15:02
  • 签到天数: 47 天

    [LV.5]常住居民I

    10#
    发表于 2012-3-10 08:10:50 |只看该作者
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    好友

    248

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    硅片

    该用户从未签到

    11#
    发表于 2012-3-10 08:13:25 |只看该作者
    Solarzoom世界新兴市场投资峰会小组咨询备选主题调研8 q$ i" m8 s# P8 b6 F# n5 I5 J
    投票统计内容:
    ' m0 n) Z% \- e" w! P- a8 S一、市场方面On Market
    8 X" I4 U' H. y  }请在本板块您所关注的专题选项后的“[  ]“里划“○”* P2 `8 G5 z3 {  |9 o
    1. Strategies for Market access in to South East Asia and Developing markets.5 p' k. R% L+ w  f' H
    东南亚及发展中新兴市场的市场进入及开拓战略 [ ○ ] 7 X7 G( @$ z6 u" \  X5 ~& _9 K
    2. Identification and partnership Development in emerging markets (local content
    $ J0 ~; m! s6 I  ^+ [req’t, accelerate mkt dev)
    9 }+ p8 M. a0 J# p4 q- y迅速识别新兴市场需求,开展同当地企业的合作发展,以加快促进市场拓展  [    ]
    7 ~6 X4 o( h( H2 h2 k1 `* J8 u3. Market entry strategies for new markets to reduce risks.( ?  J! F3 i" d) e- Q  t# a
    新兴市场进入风险规避 [ ○ ] 1 Q4 l" \+ s5 U
    4. Distributors ’identification Channel/Logistics development for low cost marketing.
    ( h8 G8 y% ?, r7 s5 b选择合适分销商,降低物流及市场开发成本 [    ]
    . N5 |; [. F' u- P. D2 D! e& i5. Regulatory support and Lobbying in new markets (India)., p) `0 [4 O- F: Q
    如何游说以获得政府支持(印度市场)  [ ○ ] : p: U. Q+ u1 s1 }& m/ Y$ ^: \( j2 x8 X# R3 P- p
    6. Customer development, sales leads (India 50mw example)4 `. F' l* j! E' P4 z6 y5 B: s. W
    以50MW项目为例,如何开发客户和销售指引 [    ] % ^( p9 j5 q/ x! Q3 K" N- @. a* p! T+ I9 i( U$ S1 P5 R+ a
    二、供应链方面Supply chain' a: D: M$ l/ T/ Q
    请在本板块您所关注的专题选项后的“[    ]“里划“○”
    " D- D- C% n9 F7. Supply chain opportunities optimization. Supply chain excellence.
    $ c' i/ o+ t; J! C6 B) J% ]) e/ C供应链优化 [    ] / z4 V# ^+ H3 ^- n9 g
    8. Cost reduction in manufacturing and supply chain.
    1 C- L1 o7 L/ y, Z# `9 u降低生产及供应链成本  [ ○  ] 7 s/ R; [" T2 J( g* h! G9 i7 |: o- m$ p
    9. Win Win partnerships and supply contracts sourcing and Management.' _* o) X& q/ @$ W7 x- g
    如何通过采购供应管理及长期化合同与供应商取得双赢合作  [ ○] ! Z! u* }8 z+ Z% l
    10. New product/technology evaluation (CPV example)
    4 w1 k) l: y6 O) r7 X新技术及技术升级(CPV为例)[ ○ ]  
    9 u: A  h( G6 m9 v; {三、项目开发Project development0 Z7 S" m( }) O
    请在本板块您所关注的专题选项后的“[   ]“里划“○”" L% \# p; Y; q: b6 K2 w8 l
    11. Project development and marketing opportunities in new markets.
    $ O% d, {- g  h5 r. Y* k新兴市场的市场机遇及项目发展机遇  [ ○ ] . _5 R/ c" }( M' ^: s  D
    12. Fund raising development for new emerging tech" y% {* w% W0 S' K: F2 G
    为新技术筹集资金 [    ] 1 o$ ?5 b# ?- k
    8 n/ @  _; b* V' T0 U13. Mergers/Acquisitions in new markets for accelerated entries into new markets (India JV example)
    ) x% R% q3 I1 K$ |, A- L如何通过兼并收购策略加速进入新市场(以印度合资公司为例) [    ]
    * X& i$ l7 a* p/ U7 K9 ~4 B7 d14. Fund raising for new emerging tech (OPV example)+ t0 Z, Y) n, G, v. |- y
    为新技术筹集资金(以OPV为例) [    ] 0 Q& C$ V8 ~* g, r. T( R% M( c1 G, }) J4 v1 `
    四、其他# i; s% D1 H' ~6 ^
    请在本板块写下您所关注的其他专题:
    6 X7 B$ a0 i2 G3 w, ]( w# |(1)应为国内市场问题设立专题
    ) s# e9 @1 e, F& q6 ~  p" B2 G(2)0 J. E  _7 @% M, z$ \7 Z7 y
    (3)( G  m/ q( y9 z( }5 P! R# S
    (4)" G" {+ _% s& k1 i: h; A: N4 D
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    太阳能组件

  • TA的每日心情
    开心
    2012-5-20 02:43
  • 签到天数: 60 天

    [LV.6]常住居民II

    12#
    发表于 2012-3-10 08:22:46 |只看该作者
    手机党。。
    [发帖际遇]:一个袋子砸在了 liujianghai20 头上,liujianghai20 赚了 3 金币.
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    太阳能电池片

  • TA的每日心情
    奋斗
    2012-8-17 09:36
  • 签到天数: 7 天

    [LV.3]偶尔看看II

    13#
    发表于 2012-3-10 08:54:25 |只看该作者
    东南亚怎么行
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    太阳能电池片

  • TA的每日心情
    开心
    2012-6-23 20:52
  • 签到天数: 7 天

    [LV.3]偶尔看看II

    14#
    发表于 2012-3-10 09:10:08 |只看该作者
    支持一下
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    太阳能组件

  • TA的每日心情
    开心
    2012-5-2 15:50
  • 签到天数: 20 天

    [LV.4]偶尔看看III

    15#
    发表于 2012-3-10 09:39:22 |只看该作者
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    太阳能组件

    该用户从未签到

    16#
    发表于 2012-3-10 10:01:21 |只看该作者
    先转个笑话:
    ( y+ p1 e1 b. i7 O* i他散尽万贯家财,终于获得了一次穿越的机会,他回到了1998年,找到了那个犹豫不决,手握50万现金的青年,告诉他:“买房子吧,10年后,房价会翻好几个跟头的。”那个人说:“真的的太谢谢你了!请问你贵姓?你认识我吗?”他诡异的一笑:“我当然认识你,化腾。我叫周鸿祎。
    . D$ W0 w( @# ^$ @. D——————————————————) f! w. A: M% ?& f3 o
    现在中国很像日本70年代小企业发展的困境与当时日本给于他们创新类企业特别是小微企业越来越良好的环境,瓶颈、矛盾与国家在政策、信贷、资本市场支持结合,我国也会出现非常多优秀的小微企业。
    ) E: e9 M- s# O5 V2 ?. t% ?3 z& |
    * Z# }6 Z* U& D) c+ Y2 ~4 l假定未来房地产还会像日本那样十年翻倍,但相对每年12%以上的M2增速,投资房地产是无法保值的,有能力的抓住未来中国三大动力(内需、新经济、新金融)在实体产业创富机会的人,应该会比房地产20年20倍投资所带来投资盈利多得多,周鸿祎时光倒流回去忽悠马化腾的笑话充分说明再牛的虚拟资本市场投资也不会比很牛的实体资本与虚拟资本结合赚得多。
    + m: U+ i& F8 B+ G9 s. {$ H
    + ^% H$ h3 y! y0 p+ H( ^个人觉得未来那些没有竞争力企业中包括光伏行业从业人员有可能面对的形势会很严峻,大浪淘沙强者生存,未来机会最多的应该在创新力最强的小微企业,当然巨无霸类型的企业更稳定。
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    太阳能发电站

  • TA的每日心情
    开心
    2012-9-19 15:14
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    [LV.2]偶尔看看I

    17#
    发表于 2012-3-10 10:13:26 |只看该作者
    [发帖际遇]:himintao 发帖时在路边捡到 1 威望,偷偷放进了口袋.
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    硅片

  • TA的每日心情
    开心
    2012-12-27 13:54
  • 签到天数: 28 天

    [LV.4]偶尔看看III

    18#
    发表于 2012-3-10 11:12:12 |只看该作者
    过来给予支持。
    [发帖际遇]:一个袋子砸在了 安徽中普 头上,安徽中普 赚了 3 金币.
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    太阳能组件

    该用户从未签到

    19#
    发表于 2012-3-10 11:35:31 |只看该作者
    本帖最后由 oasis_hb 于 2012-3-10 11:36 编辑 ( S# V3 f9 C4 R  {5 D0 q# g

    3 C' r2 R3 g2 u' T再看一遍《企业价值链发展战略剖析》其中的一些内容:
    9 R- x- V: p) }/ D+ }& ?# i
    / X7 V3 y4 R4 H并不需要在企业的所有环节上都保持优势,关键是发展或者保持那些创造价值同时产生比较优势的战略环节的优势。
    3 n6 n, r7 a0 h3 M# R
    实施价值链战略,首先是进行价值链分析,找出企业活动中的战略环节在企业的价值活动中,并不是每一个环节都会使企业价值增值而具有竞争优势企业作为一个整体,只有某些特定的活动或活动之间的联系是创造企业价值的关键环节,它可能来源于采购、设计、生产、人力资源管理、营销、服务等活动过程,也可能来自于价值链活动中某两个或几个活动之间的联系,或者某个活动的细分活动对于战略环节的确定,需要估算每一项活动创造的价值及成本增量,求得每一环节的附加价值,进而确定企业价值链上的战略环节。* I, {# z7 v6 E# |1 z5 p: Y
    5 X& h* v1 Q( A4 \# p9 F

    - R8 a6 o! P; L) j; W$ r( t  f纵向一体化是企业通过兼并收购等多种手段,从所有权上控制整条价值链或价值链的多个环节,包括从原材料、零配件、产成品到销售的整个过程,从而降低价值链各环节的不确定性,提高企业的竞争能力。但是,随着全球经济一体化以及市场需求越来越呈现多样性、不确定性,纵向一体化的负面效应开始不断增大主要表现在:企业经营风险增大企业的资金负担重,还使企业不得不在产业链的各个业务领域与众多对手进行竞争;其次,企业经营范围的扩展,企业难以集中资源优势、技术优势在相对擅长的领域建立自己的核心竞争力,并且使管理过程变得更为复杂;第三,纵向一体化使企业逐步丧失了至关重要的快速反应能力。  A& N$ u) w- T  ~3 ?; {; S
    ——————————————————! G& q7 ~$ s5 S$ c; X3 ?
    无疑YGE是纵向一体化的代表,现在已经看到纵向一体化带来的负面影响,但不影响其核心竞争力
    " E! I" G3 Q, N- o' e8 U, R$ @: S! }* m0 f

    : d( W3 M% U7 T1 e0 B. u( C实施价值链发展战略,企业发展就必须纵向一体化向横向一体化转变因为横向一体化的是实施价值链战略的关键环节,横向一体化的本质就是企业充分利用外部资源以快速响应市场需求的经营模式,对本企业即核心企业来说,只需要控制企业的核心战略环节:产品研发和市场至于生产,只要把握关键零部件的制造,甚至可以全部委托其他企业加工除此外,从纵向一体化转变到横向一体化的主要原因还包括:
    , J( N* l" V0 C$ B* ]1、市场需求高度的不确定性和多样性要求企业能够抢占先机,快速响应顾客多样化的需求,用最短的时间进入市场要做到这一点,对于陌生的新领域,只能通过企业间的横向联合,才能够快速渗透,把握稍纵即逝的市场机遇。
    * U4 Q8 u9 x  n: _3 T, K5 Q& y2、新技术已经成为除成本优势以外企业最大的竞争优势来源,研发和掌控核心技术,是培育企业核心竞争力的关键因素。但是,单靠一个企业的资源和能力要获得新产品开发要求的所有技术,无论是资金还是时间上都不允许,在这种情况下,散兵游勇、单打独斗的局面必然被打破,企业与企业之间横向的强强联合必将成为增强企业研发实力、缩短新产品开发周期的有效途径这种联合甚至超越了竞争界限。
    . J2 d. p& f: D- R3、随着全球制造和国际化经营趋势也越来越明显,资本、技术等生产要素跨国界流动,国际化分工协作领域不断扩大,,通过横向一体化,企业间可以达到资金、技术、市场等各方面的优势互补,在全球范围内挑选最佳合作伙伴,最大程度上优化企业资源的配置,为企业的发展提供更大的施展空间,从而大大提升企业核心竞争力。
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      从纵向一体化转变到横向一体化后,企业运营将产生以下几大优势:1、生产更具专业性企业能集中有限的资源专注于核心业务,围绕核心能力从事开放式专业化经营。2、市场更加广泛在全球经济一体化的大环境下,与各国公司开展广泛交流与合作,从而突破本国市场的局限,开拓国际市场。3.、管理更具价值横向一体化使企业管理的边界从企业内部的各职能部门扩展到企业与供应商、分销商之间的管理与沟通企业关系成为一种共生共存、互惠互利的协作关系,从而使企业管理更具附加价值。4、组织更具柔韧性,企业将开始剥离低收益的附属业务,甚至精简管理机构,以建立更适应价值链管理的、能够快速响应的扁平化组织结构,代替宝塔式的多层管理结构,充分发挥人的创造性,整个组织将变得更加柔韧。
    + W* H) x0 c" S5 b, W- X6 t——————————————————
    ) y2 A: P- q1 o2 X1 }6 u4 O( M什么时候YGE等领先企业开始转向为横向一体化,那么光伏行业才能进入另一个高速发展期,那么龙头企业的最核心的价值链应该是什么?( v0 d; q9 ]6 S5 I* j  G& k

    , r3 B& V9 a+ r, e0 P$ e( v1 Z$ X光伏行业有足够多的链条使非常多的小企业生存,那些小企业发展的目标应该是占据光伏行业价值链某个大链条的一环,或者小链条的一环。那么投资人与业内人士共有的疑问有,哪些链条更有市场价值?哪些更具备跨越门槛实现的可能?
    ' k3 k) L) `, A( W9 J" ?4 R) C. P0 H1 S* B9 m! y3 L
    [发帖际遇]:oasis_hb 发帖时在路边捡到 1 威望,偷偷放进了口袋.
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    金属硅

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    发表于 2012-3-10 11:41:45 |只看该作者
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