日前,国家能源局发布2017年第一季度光伏发电建设运行信息简况,数据显示,第一季度我国新增光伏装机7.21GW,其中分布式新增装机2.43GW,同比暴增151%,兴起之态显露无疑。
自年初爆发以来,分布式迅速席卷了整个光伏产业。在行业龙头的带领下,大小企业纷纷下水,个个摩拳擦掌准备在光伏产业最后一次风口上分一杯羹。SOLARZOOM记者日前专访了晶科电力CEO乔军平先生,就未来的分布式大潮下出现的乱象及领跑者和光伏扶贫为分布式带来的经验和教训进行了探讨。乔军平表示,晶科电力作为一个有明确愿景和持续发展愿望的新能源电力企业,不会拿自己的品牌和未来收益开玩笑,强调晶科电力要“长期持有所有(分布式)电站”。
SOLARZOOM:在分布式光伏迎来发展良机的同时,良莠不齐的EPC企业、难以执行的施工标准仍然阻碍着我国分布式产业的持续发展,您如何看待这一问题?
乔军平:很难从行业角度去评论,只能从晶科电力自身出发,我们要建立自己专业的EPC团队,按照严格的施工标准进行工程建设。因为晶科电力的模式是所有电站都长期持有,所以对于电站品质是我们的生命线,是未来收益率的保障,为此我们还成立专门的,直接向CEO汇报的工程质量监控部门,对于电站在建设过程和验收都严格把关。
SOLARZOOM:如同领跑者计划对组件效率作出了严格的标准,您认为分布式光伏产业是否也应加速建立统一的标准?目前,晶科电力在分布式领域做了哪些布局?取得了哪些成果?
乔军平:组件效率当然至关重要,但决定电站品质的因素还有很多,包括工程设计、建设品质还有未来运维品质,否则再高效率的组件也没有用。一个有明确愿景,有持续发展愿望的新能源电力企业,一定不会拿自己的品牌和未来收益开玩笑,所以行业标准是要逐步建立并完善,但关键还看企业自身的自律。晶科电力在全国超过17个省份都开展分布式项目,无论在备案数,在建数和已并网数都是国内同行中比较领先的。
SOLARZOOM:对于支持我国精准扶贫的一大解决方案,晶科电力是如何推进光伏扶贫项目的?重点推进的省份有哪些?作为分布式的一个分支,光伏扶贫为其他形式的分布式带来带来了哪些经验?
乔军平:扶贫项目晶科电力做了不少,今年我们会重点推进这几个省份:江西、广西、贵州、安徽、河南、湖南、湖北等。通过扶贫项目,我们为分布式建设积累了相当的经验,因为作为分布式项目的一种,光伏扶贫的问题其实具有相当的普遍意义。在扶贫项目上,我们的工作重点放在模式、责任和义务三项明确上,此外和当地干部和村民充分沟通也相当重要,我们的目标是:狠抓工程品质,做良心工程,精品工程。而所有这些在其他形式的分布式项目中其实都会遇到,经历了扶贫项目的大舞台锻炼,再回来面对零散的分布式项目考验,晶科电力会更加自信也会更有竞争力。