临近2015年的年底，全新的隆基泰和控股有限公司（以下简称“公司”）和它的新总裁魏强都很忙。自11月中旬履任以来，魏强以其强烈的新能源领域进取促成了公司转型，并于11月的27日发布公告宣布其正式进军清洁能源领域。

公司转型跟其新掌门的履历有密不可分的关联，这一点是毋庸置疑的。现年32岁的魏强，在清洁能源领域绝不算新丁，早在2008年他就一手创立了光为绿色能源股份有限公司，并全面负责光为的运营和管理，着手在清洁能源领域的布局。至今7年过去了，随着光为在新能源领域尤其是光伏行业的强力开拓，魏强也在光伏新贵中当仁不让地占据了极重要的一席。

智慧能源服务：用智能管理和大数据改变能源习惯

魏强说他虽然是以光伏为起点的，但是他的梦想却绝不局限于光伏，“光伏只是个敲门砖，隆基泰和未来要做的事更大更广也更加接地气。

“我们希望能够用互联网的概念，来重新定义和构建能源网络，”魏强解释说，“这跟一般的‘互联网+能源’的概念不同，我们通过运用智能管理和大数据分析来改变消费端的能源使用习惯，为能源消费者提供最后一公里全方位的智能服务”，这就是隆基泰和的“智慧能源服务平台”系统。

听起来好像很复杂，其实简单来说其智慧能源服务平台即把分布式清洁能源放在一个区域化的统一平台上，提高分布式清洁能源的用能比率；同时通过智能化分析用户的用能数据，合理调度，智能化规范用户用电习惯，真正做到节能减排、降能降耗。

而因为魏强的光伏行业背景，所以隆基泰和新的思潮的起点选择在光伏，但是在魏强的计划中，未来光伏只是这个设想中极小的一部分，“我们的梦想是整个能源系统，包括风电、水电、核电……以及其他一切清洁能源。

公司明年业务计划重心还在地面电站

为了配合魏强“智慧能源服务平台”的构想，公司2016年预备开发及自主经营350-400MW的光伏电站并打造2-3个智慧能源服务平台智能园区，在中长期，智慧能源服务平台将是对公司贡献最大的业务板块之一。

但是考虑到地域用电及输配电情况，为防止开发完成的电站成为手里“静默的标志”，公司规划中的光伏电站大多选择了河北、山东、内蒙、云南、江苏……等人口稠密用电需求稳定且相对发达的区域。

分布式的选址也考虑到了电力消纳和输送的压力，基本围绕在京津冀地区。在智能园区试点的选择上，魏强强调“我们的试点地区将首选京津冀地区，依托集团在该区域多元房地产业务的丰富资源，通过智慧能源平台，让光伏电力在局部地区实现售电互动，进而扩展至全国”。

融资伙伴源于长久信任和理念认同

在可以查到的公开资料里，记者发现隆基泰和的战略合作伙伴中有各大银行及金融机构的身影。

“我们集团过去20年，在资本圈里始终信誉良好。”魏强解释说银行其实是一个很保守的行业，“不仅想钱能顺利借出去，还要能安全回来”，而集团在过往20年的表现告诉银行：我很强，值得信赖。“20年来，集团的资本负债率始终在50%以下，集团不是那种靠讲故事来吸引资金的公司。而这一系列良好信誉给上市公司的发展奠定了良好基础”意味深长。

同时，魏强表示名单中的银行大多合作已久，与隆基泰和的经营理念极为契合。“隆基泰和和银行的合作不是简单的项目贷款。从开发的前期，我们已经邀请相关银行介入，在开发模式和财务状况两个渠道跟银行展开深入合作，一种基于认同和信赖的良性互动。”

采访后记

在采访的最后，聊到新近的电改，魏强给予这次新电改极高的评价：“具划时代意义的一步。”，认为此次电改从根本上放开了发电市场及用电市场“尤其是有关售电公司政策的放开，光伏是第一个没有用技术壁垒和资源限制来抬高准入门槛隔绝竞争的行业。”，是大利好。

魏强甚至进一步引申，他认为中国光伏能够发展到如今的规模，稳坐全球老大的宝座，正是因 为政府有意降低光伏门槛的举措，“门槛低，才能有更多的人才、资金、资源……更多有优势的民企加入产业竞争中来，才会进一步推动这个产业的发展。这也是只 有中国才会有淘宝和京东这样的巨无霸公司的原因。”