在《能源发展战略行动计划（2014-2020）》中，我国提到，到2020年，非化石能源占一次能源消费比重达到15%。而目前，我国每年一次性能源的消费比重依然在90%以上，而风能、太阳能、生物质能等新能源的利用率仍然很低。

葡 萄 牙 电 力 集 团（EDP Energias）是葡萄牙最大能源公司，也是全球第四大风能运营商。2011年，三峡集团以26.9亿欧元的价格购买了葡电力21.35%股权，成为葡电力第一大股东。该公司有何特色，未来发展策略对我国新能源（15.11, -0.76, -4.79%）产业有何借鉴？在当前欧洲经济形势持续疲软的状况下，欧洲的能源企业面临哪些新挑战，又将如何突围？

近日，在北京能源与环境周上，葡萄牙电力集团主席爱德华多·卡特罗加（Eduardo Catroga）接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访时，为我国新能源企业带来了新能源发展的欧洲经验。

能源科技出现突破

NBD：当前欧洲能源企业面临哪些挑战？

爱德华多·卡特罗加：2008年以来，大量企业失去了一半的资本。经济危机导致能源需求减少、利润下降，许多企业降低现货市场价格，减少营业时间。当前市场基本面依然疲弱，以前资金方面的竞争优势已经消失。因此经济危机要求企业反思他们传统的商业模式，政府在能源方面的监管政策对能源企业的影响也很大。

NBD：欧洲能源企业出现了哪些新情况？

爱德华多·卡特罗加：当前在能源科技方面有所突破。例如电力储存技术已有进展，有望降低储能系统的成本。预计到2020年手机电池的容量将比现在提升80%。其次，由于技术和监管措施的变化，企业的价值链也在变化。科技革兴使能源市场结构向下游转移。此外，新能源发展很迅速，风能、太阳能的增长速度超过预期，光伏革命在全球许多国家蔓延。光伏发电的指数级增长使成本大幅下降，大规模的需求也提升科技水平，带来规模经济。在消费方面了出现新情况，客户在管理自己的能源消费时更积极主动，希望将能源掌握在自己手中。

应该创新商业模式

NBD：能源企业如何适应上述变化？

爱德华多·卡特罗加：我认为能源企业要抓住机会就应该创新商业模式，现在有些企业已经采取了新策略。例如他们更多关注盈利能力而不是原来的只重视产量增长。他们重视降低风险，例如增加风险较低的投资组合，增加长期合同的权重。此外，向国际市场开拓也很重要。

NBD：作为全球知名能源企业，葡萄牙电力集团有何特色，未来发展目标是什么？

爱德华多·卡特罗加：EDP在全球能源企业中独具特色。我们有12000名员工，22.5GW的装机容量，2014年有七成左右的电力消费来自可再生能源，其中包括水利、风力，以及生物质能和太阳能发电。我们的目标可从三个维度诠释：环境方面，我们将减少70%的二氧化碳排放。经济方面，我们将形成75%的清洁生产能力，在研发投入上将保持每年投放2000万欧元以上。社会方面，我们将使员工的全球满意度在80%以上。我们将通过能源的生产、转换、分配到销售的整个价值链走向国际。同时，我们重视产能的增加，但是要去杠杆，保持较低的资本支出。我们开拓国际市场，但在多元化市场中，我们也注重降低风险。