晶科钱晶:晶科模式,简而有力有味_SOLARZOOM光储亿家
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晶科钱晶:晶科模式,简而有力有味
  • 2015-06-16 09:12:52
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  • 来自:SOLARZOOM光伏亿家

从去年营收近百亿到连续八个季度保持盈利势头,从神速布局下游光伏电站业务到让人津津乐道的融资模式,光伏行业龙头企业晶科能源控股有限公司(以下简称“晶科”)一举一动都牵动业内各界的目光。

2015年3月2日,晶科发布财报显示,2014财年,光伏组件出货量创历史新高,几近3吉瓦,公司交付于第三方的光伏产品总出货量打破原先记录,同比飙升44.2%,至2787.1兆瓦。此外,营收额同比飙升41%,至16.1亿美元(99.8亿人民币),净利润则同比增加了两倍之多,达1.09亿美元(6.73亿人民币),其中电站收益3830万美元(约合2.38亿人民币),较2013年增长近210%。

2015年第一季度,晶科的业绩亦表现亮眼:毛利率依然高出20%,出货量838兆瓦,同比增长35.8%,下游太阳能项目收益同比激增111.1%。

以下为采访记录:

记者:请介绍一下晶科今年推出的新品?

钱晶:在成本不增加的基础上,新产品Eagle+组件的功率已达280W,目前已可实现量产。晶科的Eagle+组件经由德国TUV莱茵上海测试中心独立测试证实,基于60片多晶156*156mm电池组件功率再创新高,在标准测试条件(STC)下的组件功率达到334.5W。

继2014年12月初,晶科宣布60片多晶电池组件功达到306.9W,在行业中首次使60片多晶电池组件功率超过300W后,通过多项硅片、电池及组件新技术的整合应用,功率再创行业新高,达到334.5W。Eagle+组件是晶科能源研发的高效组件产品,产品结合了多项高效技术与技术创新,包括可控晶向晶体生长技术、先进结构的高效电池技术,以及独特的组件一体化封装技术。除高效输出外,Eagle+同时实现了双85度条件下1000小时的无电势诱导衰减(PID-Free),确保25年组件稳定功率输出,并且通过对电池及封装材料进行了抗氧化设计,蛇形斑的概率降到几乎为零。

功率提升如果建立在成本增长的基础之上,并不十分可取。晶科能源的研发要求是在保持成本优势下的效率提升,我们追求的是最佳性价比。

记者:请谈谈晶科的海内外市场战略布局。

钱晶:作为全球领先组件供应商,晶科能源的海内外市场份额几近对半分,40%-50%的市场份额位于中国,包含用于中国自己电站项目,余下集中在欧洲、日本、美国及新兴市场。从去年整体来看,公司全球均匀发展的态势还是比预期理想的。

目前,南美市场爆发力非常强,尤其智利。南美的零售电价非常高,且光照资源非常好,已基本实现平价上网。我们在南美市场表现强劲。

晶科能源全资子公司晶科电力主要做下游电站开发。此前,晶科电力的业务主要以西部大型电站为主。不过,业务重心已开始慢慢往中东区蔓延,譬如去年顺利并网发电的江苏100兆瓦光伏电站,这是全国最大的渔光互补光伏项目。

今年,中国、日本及美国依然是晶科的重点市场。不过,鉴于新兴市场的不可预测性依然较强,我们会谨慎考量,力求做好充足准备。

记者:光伏电站已成太阳能产业新一轮投资潮,众多企业纷纷发力。过去,许多企业的重心位于地面电站,如今,分布式也发展起来,可否谈谈晶科地面与分布式的战略布局?

钱晶:2014年,晶科能源依然以地面电站为主。不过,2014年9月,国家出台《国家能源局关于进一步落实分布式光伏发电有关政策的通知》,针对制约当前分布式发电市场发展的诸多因素进行全面政策调整。在新政下,如今那些位于中东部的山丘与坑坑洼洼的土瓦都可以利用起来,建立分布式电站。预计今年分布式与地面比例对半分,而未来一定是分布式。

记者:上市公司的财务状况一直是投资人的关注重心。财务报表也能够一定程度上反映公司的经营情况及业绩变动。在中国光伏组件供应商中,晶科的财务表现一直抢眼。自2013年第二季度率先走出亏损泥潭后,已连续保持八个季度的盈利态势,表现不俗。可否谈谈这方面的经验成果?

钱晶:首先,我认为领导者的战略、前瞻性眼光非常重要。如果你只看到明天,你的格局就这么大,如果你能看到后天,甚至更远,那么你的格局肯定要比别人大。记得在“硅片为王”的时代,晶科领导者就已寻思布局中游,做全球一体化;当大家都抱着钱买硅片的时候,他认为应该投资电池了;当大家都去做电池的时候,他则认为可以去做组件了;当大家都去做全球市场时,他的目光已转向中国市场。那个时候,大家都觉得中国市场哪有生意?但他却说,赔钱也要做。他认为未来中国一定是最大的太阳能市场。无论是生产制造的压力,还是国际舆论压力,中国作为泱泱大国必须要承担环境保护的责任。作为一个耗电大国,产生那么多二氧化碳,环境保护的责任无法逃避。不过,当大家目光转向国内市场之时,他已经开始涉足电站开发了。

不过,在具备前瞻性眼光的同时,也不会太冒进,没有风险意识,在具体实施的时候,他也会非常务实、谨慎,避免走弯路。

其次,晶科在重视研发的同时,仍保持务实的态度。我们的研发宗旨是以最优的成本,做到最高的效率。最好的成本、最高的效率、最优的质量,协同合作,团队精神。

最后,晶科能源的系统简洁有效。我们的构架绝不臃肿,亦不官僚,几乎所有人都可以敲开老板的办公室,畅谈自己的感想。

记者:迫于环境压力,能源转型迫在眉睫。国内储能市场潜力巨大,晶科是否有涉足储能领域的规划?

钱晶:现在确实有不少光伏企业涉足储能,晶科能源暂无此类规划。术业有专攻,晶科战略重心目前位于电站开发这块,暂时不希望把产业链拉的太长。

坦率而言,我个人要对储能的经济效益打个问号。与其发展储能,不如发展智能电网或区域微电网,例如在小区或整个新区建立一个体验中心,成立一个类似于调度的体系,如此这般或许要比花费诸多成本购买储能系统来的划算。

记者:晶科能源电站并网方面有没有遇到过问题?

钱晶:我们在并网方面问题不大,尤其中东部。在中东部,无论是居民屋顶还是厂房屋顶,并网均很顺利。那里太阳能发电仍属小众,外加电网基础建设比较好,消纳能力强,并网不成问题。

西部情况有所不同。西部电站比较密集,消纳能力小。打个通俗的比方,某一天,西部某地阳光普照,电站发的电用不掉,就只能挤在“高架”上。国家在加强电网建设的同时,也应该在“高压”阶段限制火力发电,鼓励光伏发电,因为火力发电随时都可以,而太阳能发电不可能等到6、7点再发,势必应让传统能源避开“高峰期”,满足太阳能发电,等没有太阳晒了,再启动火力发电。这点其实光伏业内人士早已想到,但苦于国家并无明确指令,很多电网公司不愿去这么做。以前,火力先满足,太阳能再上,但“挤不上”了啊!

记者:可否谈谈晶科的产业模式?

钱晶:我们的路线很清晰:全球销售——全球制造——全球投资。目前,我们在海外有三个工厂,例如马来西亚,在23个国家设有子公司或者销售办事处。接下来就是海外投资。我们在中东、非洲东欧及东南亚都有在建电站,正在积极布局海外市场。

晶科能源钱晶

目前,电站投资是我们的主要业务之一。就电力这块而言,大家都在为“融资”犯愁。电站融资,银行人员不晓得要去电站地点多少次进行考察。我们在海宁有集控中心,有大数据中心,我们会把这个数据放在网络上开放给所有投资人。我们有自己的网址,投资人可以登录自己的帐号,去查看每一座电站每天的发电量。也许有人会好奇晶科的融资为何相对容易?秘密就是你只要把电站的质量、数据给银行看,让他们亲眼看到实际有价值的东西,不仅仅是电站的数据,还可以是母公司的运营状况、财务表现、资本市场表现、领导者的战略、发电量等数据。

记者:如何确保电站投资人的收益?

钱晶:电站运营之前,尽量保持每一个环节的优势,并将采购环节成本降到最低。投资运营之后的成本,实行智能化管理。所谓智能化管理即当电站哪里出现问题,系统能够将事故自动计算出来,并不需要人力,无需等到问题严重时,才被发现,避免浪费。

笔者感言:

整个采访过程,晶科当家人李仙德出现频率非常高。似乎总与闪亮舞台保持若有若无的神秘隔阂,但作为整个团队的核心人物,他的存在自有令人折服的威仪。一次次奔走于战场的最前线,却也能在紧要关头平心静气的统管全局;一次次滴水不漏的与客户周旋,却亦可对形势分析的丝丝入扣。

日积月累的一线经验,具有最顽强的生命力;跌宕起伏的管理生涯,凝聚深谋远虑的战略眼光。站在台上,他衣着依然朴素,面容依然平静,声调依然沉稳,眼神依然笃定,没有豪情壮语,一句“感谢”有着千斤的重量——不仅针对公司里每一位职员,还有支持过他深爱着的行业的每一位。少言寡语,冷静自持,却往往在心潮澎湃的那一刻,显露真情。

在他的带领下,晶科能源一路走来,复杂又不复杂。商业战场,瞬息万变,称“如履薄冰”亦不为过。只是撑过大风大浪的背后,往往蕴藏大道至简的哲学。“哪有什么暗潮汹涌,哪有什么神秘色彩,只需将真实的数据摆在银行家们面前就好了”——化繁为简、深入浅出是一门高端艺术,没有足够强大的实力与智力,无法轻易驾御。

自我提升达到出类拔萃与贬损他者自认高人一等,是两种完全不同的思维逻辑与行事模式。百般琢磨对方身上瑕疵,却对自身缺陷视而不见,殊不知真正的强大依然源于自身的核心竞争力。任何时候,都应不忘提升内功。小词小言终归小气派小聪明。强势文化看似高处不胜寒,实则是一种基于对自身内核深度认可的笃定与硬派,这是融入血液的自信与交付。

企业与企业之间,也许装置水平并无二致,也许技术高低差别不大,但在关键环节的预见与把控、陷入危机时的沉着与定力等不易察觉的地方或许表现出差异,这类差别看似微不足道,实则百尺竿头谁能更进一步,谁就能取得最终的胜利。(文/ Krystal )

【责任编辑:krystal】

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关键字阅读: 晶科 融资模式
lfx994122 2015-10-29 16:33:06
我提升达到出类拔萃与贬损他者自认高人一等,是两种完全不同的思维逻辑与行事模式。百般琢磨对方身上瑕疵,却对自身缺陷视而不见,殊不知真正的强大依然源于自身的核心竞争力。

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